某校财经管理课程之人力资源电子对抗平台(ppt 75页)

人力资源电子对抗训练平台  目录
第一节 高校教学现状
第二节 用人之道简介
第三节 产品主要功能
第四节 教学实施方案

人力资源电子对抗训练平台  内容简介
一、 现状与困惑
二、 目前高校教育中存在的不足
三、 人力资源管理教学面临的挑战
四、 教育经济管理实验教学中心建设目标
五、 知识学习与技能提升的不同
六、 学习金字塔
七、 知行合一
八、 Contents
九、 关于本实训课程
十、 什么是《用人之道》
十一、 如何评价人力资源管理的作用？
十二、 电脑模拟教学技术的发展
十三、 课程的授课形式
十四、 在实践中学习提高
十五、 课程的训练核心
十六、 课程的教学目的
十七、 人力资源模拟教学实验方法
十八、 人是企业最核心的资源
十九、 现代管理的中心任务就是对人的管理
二十、 现代人力资源管理的关键环节
二十一、从人事管理到人力资源管理
二十二、《用人之道》课程实施形式
二十三、《用人之道》产品架构
二十四、《用人之道》技术平台
二十五、《用人之道》主要功能－教师端
二十六、《用人之道》主要功能－学生端
二十七、模拟企业的组织结构
二十八、人力资源管理绩效评价
二十九、人力资源管理的整体框架
三十、 现代人力资源理论与设计思想
三十一、能力素质模型CM
三十二、岗位能力素质模型
三十三、能力素质模型为基石的人力资源管理
三十四、能力素质模型与企业战略
三十五、能力素质模型构建
三十六、360度绩效考核
三十七、Contents
三十八、课程四大模块
三十九、《用人之道》主要训练内容
四十、 经营决策一：人力资源战略规划
四十一、经营决策二：人员招聘与竞争
四十二、经营决策三：人员录用与评估
四十三、经营决策四：员工关系维护
四十四、经营决策五：市场营销与客服服务
四十五、讲师端界面
四十六、课程参数配置
四十七、学生端界面
四十八、经营决策界面
四十九、综合分析查询
五十、 对比分析点评
五十一、《用人之道》的核心优势
五十二、《用人之道》的技术优势
五十三、三百六十个核心参数
五十四、七十二项分析指标
五十五、十项全能训练
五十六、易于教师实验教学
五十七、易于学生操作使用
五十八、与传统HR模拟教学软件的区别
五十九、Contents
六十、 实验室建设方案
六十一、授课时间安排
六十二、配套的教学指导手册
六十三、完善的实施服务保障
六十四、网络架构示意图
六十五、实验室布局示意图
六十六、教学现场
六十七、全国高校模拟经营大赛
六十八、《用人之道》适合学习对象
六十九、《用人之道》训练学生收益
七十、 系列产品部分应用院校

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