人力资源管理程序(pdf 14页)

立可达人力资源管理流程改善方案
一、主要问题及改善思路
（一）人力资源管理的主要问题
（二）原因分析
（三）改善思路
二、人力资源规划
（一）人力资源规划的主要问题
（二）建立合理的流程
（三）流程的要点
三、招聘
（一）招聘的主要问题
（二）建立合理的流程
（三）流程的要点
四、培训
（一）培训的主要问题
（二）建立合理的流程
（三）流程的要点
五、晋升
（一）晋升的主要问题
（二）建立合理的流程
（三）流程的要点

 

 

1．员工满意度不高
提高员工满意度是人力资源管理的主要目标之一，同时也是企业战略顺利实现的根本保
障。立可达目前的员工满意度比较低，体现为工作积极性低、责任心不足、工作效率低、流
动率高等方面。
2．人力资源结构不合理
合理的人力资源结构是企业持续发展的基本要素。立可达现行的人力资源结构不合理体
现在两个方面：从学历结构看，低学历（初中毕业及以下）员工所占比例高达三分之一以上，
高学历（本科以上）员工所占比例仅为10%左右；从职能结构上看，某些关键职位的人员
配置不足，例如高层管理人员、技术管理人员、技术人员等。
3．人力资源自我优化能力低
人力资源自我优化能力是指企业能自行调整人力资源结构和提高职员素质以满足企业
发展所需的能力。立可达人力资源优化能力不足，体现为：一方面，大部分员工业务技能的
提高速度低于公司业务增长速度；另一方面，立可达目前尚不能及时有效地识别与淘汰一些
不称职的职员。

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