人力资源管理范围示范图(doc 23页)

1．员工的技能和工作政策、实践
   目的：发现和开发高绩效的员工
   劳动组织
   培训
   工作设计
   员工关系实践
2．建立支持性环境的实践
   目的：形成对员工的持续性激励
   员工授权
   员工帮助
   多样化
   柔性福利
3．业绩的评估与强化活动
   目的：使员工将精力集中于指定的生产活动
   绩效评估
   薪酬
4．市场化的组织实践
   目的：在员工和组织之间建立起联系纽带
   替代性工作设计
   薪酬
   市场领先的薪酬

人力资源审计分数
 有关人力资源审计分数的评估如下：
 60-75  人力资源活动是全面的、有效率的，能够满足大部分法律申诉要求。
 45-59  人力资源活动进行的良好，但比没有达到全面的、有效的要求。有一些法律风险可能存在。
 30-44  存在大的人力资源问题，需要在增加和变革人力资源活动方面给予明显的关注。
 低于30  存在严重的潜在法律责任，明显的人力资源问题没有被处理。

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