如何掌握最佳人力资源(doc 13页)

一、前言---------------------------------------------------------------------------2
二、征聘最优秀的人才---------------------------------------------------------2
三、留住最佳人才---------------------------------------------------------------3
四、激发员工潜能---------------------------------------------------------------5
五、建立优质工作环境---------------------------------------------------------6
六、读后心得感想－检讨本身会计事务所人力资源管理问题---------8
七、读后心得感想－个案辅导实例------------------------------------------11

 

       人力是企业最有价值的资产。大多数公司之所以会成功，主要是靠人力资产，而不是有形的或财务上的资产。厂房、工具、生产设备和大部份的科技都很容易买到，但用来推动知识产业所需的人才和技能却相对不易取得。
       聘雇是公司最重要的决策之一，好的聘雇决策能使员工、小组和整个公司创造更大的绩效。相反的，不好的聘雇决策将拖累绩效，而且要付出惨痛代价才能补救过来。人力资产等式的一边是聘雇决策，另一边则是留才。在市场导向的经济里，永远无法留住每一个人，也不该这样强求。少量的员工流动，其实能增进公司的健全度，注入新能量和新观念到各个阶层。但流失了有价值的员工，会妨碍公司正常运作，也会降低客户满意度。

 

 

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