某置业有限公司组织结构设计咨询报告(PPT 58页)

组织结构现状明晰
愿景和战略审计
现有组织结构诊断
组织结构研究
组织结构优化目标和原则
项目公司管理模式的确立
项目公司制下集分权程度的选择
新的组织架构
新组织架构下的部门职责和岗位设置
母子公司管控体系
战略和计划控制
财务管理
运营管理
人力资源管理
内部审计
项目进行流程
目录
愿景和发展战略
目前总部部门设置不尽合理，专业化程度不高，部分管理职能甚至缺失，难以支撑企业战略发展的需要
母子公司管控关系不明晰，不利于的整体效益最大化
尚未建立完善的法人治理结构
部门间的交流存在一定障碍
组织架构优化整体目标和优化原则
房地产企业常见的四种组织形式
标杆企业分析----金地集团的组织架构演变历程
标杆企业分析----金地集团组织结构
金地集团总部各部门的基本职能
金地集团区域公司各部门的基本职能
金地集团北京区域公司对地处北京的项目采取矩阵式管理
金地区域公司下属各异地项目公司的职能
金地集团小集团总部、小项目公司，大区域公司的三级集团化结构综述及其对的借鉴
实行项目管理制后的首要问题：采取集权式还是分权式的管理模式？
不同的管理模式下总部及项目公司的核心功能不同
标杆企业借鉴：集权式管理的某某模式
某某组织运行模式分析
标杆企业借鉴：集分权结合管理的万通模式
万通组织运行模式分析
标杆企业借鉴：分权式管理的顺驰模式
顺驰组织运行模式分析
标杆企业集分权程度总结及对的建议
适度集权的项目公司管理模式下组织架构优化方案要点
新组织架构的特点
成功实施新的组织结构的关键要求
董事会职责与组成
项目管理部的职责和岗位设置
客户服务部的职责和岗位设置
财务部和稽核部的职责和岗位编制
企业管理部的职责和岗位设置
行政人事部的职责和岗位设置
优化决策流程，完善重大问题的决策层、管理层和经营层的集体决策体制，减少成本风险失控的现象
重大问题决策流程
年度工作计划制定流程
月度工作计划制定流程
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