企业快速增长之五大人力资源烦恼(doc 11页)
企业快速增长之五大人力资源烦恼(doc 11页)内容简介
中国现在许多快速增长的企业,也许隐含了许多非理性的增长冲动,也可能存在增长过快带来的经营或管理风险,但是,研究其普遍性的成长规律和特点才是持续的根本的解决之道。友泰咨询UTC一直致力于研究成长型企业的变革规律,其研究认为,快速增长的企业,一般面临人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合这五大烦恼,本文旨在介绍其基本问题及其可能的解决思路。
一、人力资源规划
IBM根据自己在快速发展的成功经验总结出来的"长板凳"计划,并非每个企业都适用,只有在人才需求旺盛、人才不必为某一个职位等待很久的情况下,企业才有必要考虑的,而满足这一条件的往往是处于快速增长期的企业,衰退期或稳定期的企业并不适合。对于那些已经进入稳定发展期的企业而言,如果战略转型带来了新的快速发展期,那么"长板凳"计划在这个新的快速发展期也适用。而快速发展期的企业要想推行"长板凳"计划,在人力资源规划上必须要抓住两点:一是保持人员10%~20%的富余率;二是"人才选拔标准要高两格".企业在快速成长与发展当中,企业家最痛苦的一件事情,也是最关注的是"人的问题".硬件环境可以"抹抹桌子重上菜",但是,这时候,作为"软件环境",人员不足往往很难短期内解决,人来了要尽快适应岗位需要又是更加棘手的头等大事。
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