平衡记分卡(ppt 32页)

一、平衡记分卡的基本形式
二、平衡记分卡体现的管理思想
三、平衡记分卡的本质：战略管理和系统管理的工具
四、平衡记分卡的本质：也是一种战略分解工具
五、平衡记分卡的适用性
六、平衡记分卡实施中容易出现的五大问题
七、平衡记分卡成功实施的要素

 

一、成立平衡记分卡实施领导小组，由行长任组长
二、将SAP实施作为平衡记分卡实施的前期必备条件
三、将平衡记分卡的实施与2004年年度计划的制订相结合
四、在平衡记分卡实施前，在全行范围内进行足够的培训和宣传
五、根据《昆明商业银行发展战略规划》，明确公司战略重点、对战略目标进行足够的量化工作
六、由各方专家组成专家小组，负责指标拟订、权重确定工作，可以考虑员工的参与
七、可以考虑聘请外部咨询机构进行平衡记分卡的实施工作
八、由友联战略部协调平衡记分卡的实施过程

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