某通信技术公司人力资源管理咨询总结汇报(PPT 94页)

一 、项目综述
企业文化
人力资源管理制度
本项目共提交成果文件共 21 份
国安创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束
二、第一阶段工作回顾
作为快速成长的企业，国安创想存在的管理问题
新华信对于国安创想组织结构、人力资源和文化建设的建议
国安创想的组织结构发展将随着业务发展分为三步走
新华信建议目前的组织结构
新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE
VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION)
国安创想的核心价值观所对应的行为准则
企业文化推广方案与实施步骤
国安创想需要建立有效的双向沟通渠道
三、绩效管理
国安创想绩效考核体系概述
绩效考核体系的出发点与目的
绩效考核适用对象
绩效考核关系
月度考核结果决定事业部销售人员、
财务部结费组人员月度业绩奖金
长话业务事业部月度业绩考核（一）：销售岗位考核
（二）大客户关系组考核
增值电信事业部月度业绩考核
财务部结费组月度业绩考核
制定关键业绩指标需要从公司目标、岗位职责出发
KPI指标的制定
KPI指标评分标准
季度考核表包括KPI评分和季度工作评价
KPI指标之一介绍
能力评分标准示例
态度评分标准
半年评价表示例
半年评价主要用途
国安创想绩效考核实施流程
绩效考核要注意的问题
四、薪酬福利
目前国安创想的薪酬结构
国安创想目前的绩效工资包括月度、季度和年度绩效工资
北京电信服务与运营行业部分岗位月度薪酬情况
根据新华信计点评分法重新确定国安创想的岗位工资
国安创想在计点评分调整后不同序列工资幅度
业绩奖金取消了季度奖励，同时年度奖励也只针对销售代表
五、职业发展与员工培训
国安创想建立职业发展规划
职业发展需要员工、公司承担各自的责任才能够实现
各序列岗位具体的横向职业发展路径介绍
横向发展方式一 : 同序列同岗位内向更高的职级发展
横向发展方式二 : 轮岗和换岗
员工职业发展手册
六、项目培训与实施建议
方案实施建议综述
方案实施过程中各角色的作用
季度考核时间与半年评价时间安排
本次咨询结束后成果实施需要取消或更改的制度
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