人力资源管理基础理论篇与实务(ppt 160页)

人力资源管理基础理论篇与实务目录：
第一篇   基础理论篇
第一章   概述
第二章   文化与人力资源管理
第三章   组织与人力资源管理
第四章   人力资源生态系统
第二篇   微观运用篇
第五章   工作分析
第六章   招聘与流动管理
第七章   绩效考核
第八章   薪酬
第九章   培训
第十章   激励

 

 

人力资源管理基础理论篇与实务内容摘要：
二、人力资源管理的特征
1、人力资源是一种可再生资源
    人有一定的繁衍性，“一脉相承、代代相传”，在我国表现更为突出，“祖宗崇拜”便是最好的写照；人力资源的再生是在使用、开发、消耗过程中实现的，使用的过程就是一种沉淀，使用本身就是再生。
2、人力资源具有能动性
　  这是人力资源与其他资源的根本区别。人力资源具有思想、情感和思维，具有主观能动性，能有目的、有意识、富有创造性地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展，因而在社会发展和经济建设中发挥主导作用，而其他资源则处于被动的地位。
3、人力资源是一种系统性资源
　  1＋1可能大于1，也可能小于1，它主要取决于结构组合效应，如团队建设。人力资源管理讲求整合效应，三国时期刘备所组建的班子很好地遵循这点，最终才得以形成三足鼎立之势。我国以往对团队建设不太注重，易造成团队的内耗过大现象。

 

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