某实业股份公司绩效考核设计报告(PPT 81页)

一、绩效管理体系综述
公司高效运作的关键要素
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具
企业战略对绩效考核的影响
高效的绩效管理体系对员工个人发展也具有非常重要的意义
换一种方式表达
完整的绩效管理循环主要包括
铁龙的业绩管理体系特点
二、考核指标的设定
因而确定铁龙考核指标体系为
绩效管理指标体系分解
铁龙公司的战略目标
平衡计分卡推导出关键绩效指标
关键成功要素
财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图
客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
内部营运方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
学习和成长方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
建立起自己的绩效指标体系
营口实业公司
客运公司
房地产公司
混凝土公司
日月潭大酒店、日月酒店
龙泽大厦
燃料公司、瓦房店分公司
瓦房店保龙液化气站
沈阳华榕出租汽车公司
物业公司
对于具体设置岗位考核指标时，应遵循以下原则
业绩考核指标分为关键业绩指标（ KPI ）和工作目标设定效
果评价（ GS ）
三、绩效考核的组织
铁龙公司薪酬考核工作的组织保障
四、绩效考核的内容和形式
铁龙公司的考核周期为季度绩效考核以及年度总体考核
铁龙公司根据发展战略的要求分三个维度对员工进行考核
业绩合同
KPI 得分的计算
GS 评分
周边绩效考核指标的定义（局部）
周边绩效考核表举例
周边绩效评价标准
职能部门年度周边绩效考核关系
能力考核指标的定义
能力考核评分标准（局部）
个人能力考核表举例
一票否决项的确定
考核关系
年度考核总分统计（举例）
绩效考核结果的应用
总部职能部门经理、员工考核系数的确定（建议）
考核结果与薪酬的对应关系
考核申诉的处理

..............................