人力资源工作分析实施及对策培训(PPT 78页)

第一节工作分析的实施概述
一、工作分析实施的时机
二、工作分析的基本流程
第二节工作分析的实施过程
一、准备阶段
（一）确定工作分析的目标和侧重点
（二）制定工作分析的总体实施方案
（三）人员方面的准备
小案例
（四）建立良好的工作分析氛围
小案例
（五）收集和分析工作的背景资料
二、工作信息的收集
三、整理和分析工作相关信息
四、工作分析的结果形成阶段
五、工作分析的应用与评估
（一）工作说明书的培训与使用
（二）工作说明书的反馈与调整
第三节工作分析系统评估
一、工作分析系统评估的概念
二、工作分析系统评估的重要性
三、工作分析系统评估的原则
四、工作分析系统评估的主客体和内容
第四节工作分析实践中遇到的问题
一、员工恐惧问题及其对策
小案例
二、企业动态环境问题及其对策
三、其他方面的问题
案例分析1
案例分析2
提出问题：
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