教育集团组织架构与人力资源发展方案设计(PPT 76页)

引言
A. 项目背景
A1. xxx教育集团背景
A2. xxx教育集团管理现状描述
附属学校发展中心
学校服务中心
行政人事中心
投资中心
财务中心
中国基础教育网
培训中心
A3. 组织和流程－yyy咨询经验
关键影响因素
组织工作的重要性在提高
核心框架
“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
“绩优公司（HPO）”的成功因素
“绩优公司（HPO）”的绩效与授权
变革路径
改进组织绩效
结构的选择
变革板
变革三角形
三个维度的平衡是关键
5种业绩变革途径纵览
动力因素
管理者角色
团队基础的原则
B. 项目内容与工作计划
-A：外部分析
-B：内部诊断
-A：组织模式设计
xxx集团组织管理体系构建概述
-C：关键流程
关键流程的识别
关键流程的优化
-A：人力资源发展规划
分析方法：海氏职务分析法
-B：考核体系与实施方案
绩效管理模型
关键绩效指标（KPI）
员工绩效评估表样表
项目工作提交成果
项目实施时间安排示意图（预计九周）
E. 咨询方法与工具简介
行业分析：S-C-P分析(案例分析)
行业分析：战略三角形（3C）
内部诊断7S框架
内部诊断：战略管理诊断
业务系统战略设计：致胜三角形
战略设计：远景规划
战略设计：战略三维模型
战略设计：不确定下的战略
战略设计：三层面战略
战略设计：战略选择矩阵
多元化分析总体模型
投资成功关键因素KSF模型
人力资源设计
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