平衡计分卡BSC之战略地图(ppt 53页)

战略知识理论体系发展的历史
实施战略的障碍
平衡计分卡(BSC)知识理论体系的发展历程
平衡计分卡-战略地图-战略中心型组织：完整的战略体系
平衡计分卡和战略地图是最方便的战略沟通工具
平衡计分卡原理——化战略为行动的平衡计分卡框架
财务维度及业绩指标
客户维度及业绩指标
内部业务流程维度及业绩指标
学习和成长维度及业绩指标
四维度结构化模式分析1/2
四维度结构化模式分析2/2
平衡计分卡（BSC）关键指标构建模板举例
平衡计分卡是战略管理新时代的基石
绘制战略地图的五原则&六步骤
绘制战略地图的五原则分解（一）
绘制战略地图的五原则分解（二）
绘制战略地图的五原则分解（三）
绘制战略地图的五原则分解（四）
绘制战略地图的五原则分解（五）
战略主题界定了战略执行的流程、无形资产、目标值和行动方案
绘制战略地图的五原则分解（五）之无形资产
人力资本准备度及模型
人力资本准备度
信息资本准备度
绘制战略地图的六步骤
1、确定股东价值差距（以某商业银行为例）
2、调整客户价值主张
3、确定价值提升时间表
4、确定价值创造流程（战略主题）
5、提升战略资产准备度
6、确定战略行动方案及资金保障计划
战略中心型组织的五大法则
构建思路和实施难点
1.绘制战略地图
2.设计平衡计分卡指标体系
3.分解平衡计分卡指标体系
4.确定平衡计分卡评价标准
5.梳理基于平衡计分卡的战略管理流程
6S体系组成、评价的基本依据、评价体系实施
评价体系
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