佐佑人力资源管理.pdf79

目 录
佐佑论坛...................................................................................... 2
人力资源管理一体化与人力资源管理革命..................................................... 2
量化管理的误区........................................................................... 6
远景要“有势”，战略要“做实” .......................................................... 10
员工持股与国企改革...................................................................... 13
管理新视野................................................................................... 17
领导性的行动............................................................................ 17
辅助型团队领导.......................................................................... 23
炼造总裁团队............................................................................ 26
利用个人薪资促进团队成功................................................................ 29
团队工作的绊脚石........................................................................ 33
MKXZ的故事............................................................................ 34
咨询行业..................................................................................... 38
人力资源咨询业现状分析.................................................................. 38
对咨询的两个观念误区.................................................................... 43
对咨询的认识和理解...................................................................... 46
案例选萃..................................................................................... 52
国企改革，观念先行，系统解决............................................................ 52
优化资源组合 强化市场导向............................................................ 55
有空间，才有发展........................................................................ 58
二次创业中的民营IT 企业................................................................. 61
观点争鸣..................................................................................... 64
人力资源问题的三个层面.................................................................. 64
管理者的角色............................................................................ 65
谁来评价行政部门的贡献.................................................................. 67
关于华为基本法的几点看法................................................................ 68
企业“价值提交能力” .................................................................... 69
管理者的角色与职能...................................................................... 70
品评“品牌” ............................................................................ 71
“本土化”与“全球化” .................................................................. 73
绩效考核－关注过程还是关注结果.......................................................... 74
团结与团队.............................................................................. 75
谈谈专业化.............................................................................. 76
“显在需求”与“潜在需求” .............................................................. 77
谈“成功陷阱” .......................................................................... 78
联系佐佑..................................................................................... 79
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