职位评估简介(doc 13页)

一、如何进行工作评价
二、岗位评价的方法各有特色，并不存在最佳方案
三、 评价因素表
四、 等级分数幅度表
五、 工作评价表
六、 等级分数幅度表
七、 选择评价方法的主要考虑因素
八、 因素比较法实例（日工资率）

 

一、如何进行工作评价
1．工作评价的基本程序
工作评价是确定组织中每一个工作相对价值的操作性技术，它是建立企业分配体系的最基本的方法。图2-1是工作评价的基本程序，但是由于评价方法的多样性，有些工作评价的程序与此稍有不同。
根据报酬因素
根据评价方法
根据工作说明书
根据评价结果
根据工作的相对价值和市场价格
目前国际通用岗位评价方法主要有四种，即岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法等。但是岗位评价方法能够消除岗位评价过程中的不确定因素，达到完全科学的程度吗？这实际上是很难达到的，就目前来说，岗位评价只能提供相对科学的、对于岗位相对价值的比较结果。岗位评价的科学性受到下述因素的制约：

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