招聘配置及工作岗位分析(ppt 96页)

第一节：工作岗位分析
第二节招聘信息的收集和整理
第三节人员招聘的基本程序和来源
第四节招聘实施
第五节：员工信息管理——书47页
第六节、招聘过程终结时的判断

 

第一节：工作岗位分析
一、岗位分析的相关概念、定义及目的
岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆”
岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。
“岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。
对岗位的定义包括三个方面的内容：
岗位的内容： 责任、任务、行为、功能和义务；
岗位的资格： 技能、能力、经历和教育；
岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。
二、工作信息分析的主要步骤、程序（书本24页）
步骤一：确定信息的用处，以及收集资料的方法。
步骤二：对已有的相关资料进行收集、积累和分析。
步骤三：选择将要被分析的岗位中有代表性的进行分析。
步骤四：对选定的岗位进行实际分析。
步骤五：针对第四步完成的岗位分析，对该岗位的任职者和有关人员（如直接管理上司）进行访问进行修正。
步骤六：进行岗位描述的最后说明。

 

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