分层分类的战略性人力资源管理模式(doc 36页)

第一节、 分层分类的战略性人力资源管理模式
第二节、 如何对企业人力资源进行分层分类
第三节、 如何构建分层分类的人力资源管理体系
第四节、 战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
第五节、 人力资源战略的影响因素
第六节、 人力资源战略操作注意问题
第七节、 波特的企业战略及其相应的人力资源策略
第八节、 人力资源战略的具体工作
第九节、 企业文化
第十节、 EFA战略
第十一节、 萧何机制
第十二节、 留住人才的基础
第十三节、 战略经营单位
第十四节、 人才与人才战略
第十五节、 企业战略和人力资源的关系
第十六节、 人才开发与培训战略的制定
第十七节、 人才开发与培训战略的内容
第十八节、 人才开发与培训战略的模式
第十九节、 人才战略实施状况的数量指标
第二十节、 人才使用的战略
第二十一节、 人才管理的战略
第二十二节、 经理人才应该具备的素质
第二十三节、 经理人才的使用战略
第二十四节、 经理人才的开发战略
第二十五节、 人事经理应收集哪些情报？
第二十六节、 从工作分析来谈人力资源管理

 

第一节、 分层分类的战略性人力资源管理模式
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

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