培训体系搭建培训课程（PPT55页)

员工与企业共赢之道
模块1-地基篇
人才培养与培训中的角色分工
培训计划常用方式
组织分析：确定“哪里”需要培训
试试看：培训专员
培训需求分析方法1：访谈
态度改变的方法
1--积极参加相关活动态度改变的方法
2--说服态度改变的方法
3--群体规定法态度改变的方法
4--角色扮演法态度改变的方法
5--改变外显行为
培训效果评估第一级：反应
培训效果评估第二级：学习
培训效果评估的几项指标
盖洛普公司Q12
培训新理念分享及与其他模块的对接
培训效果评估
培训需求分析
培训体系概览
救火与火源
心理学在培训中的应用-我们还能改变成年人的哪些方面？
关于人力资源的小“科普”即角色分工
绩效与培训—管理者与职工能力不足，是扣钱还是培训？
救火与火源
感受1：
多用薪不如多用心
感受3：
个性化管理+
精细化管理
感受2：
救火同时
找火源
2，心理学在培训中的应用-我们还能改变成年人的哪些方面？
Trait
特质
Personality
性格
Ability
能力
Attitude
态度
Value
价值观
人力资源的四大角色三大支柱模型概述
勿“超前消费”
未来企业战略伙伴
现代人力资源管理
传统人事管理
人力资源管理(humanresources)整体包含如下内容：
HumanResources
Management
（HRM）
人力资源日常管理
HumanResources
Development
（HRD）
人力资源发展管理

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