五项管理与行动日志培训教材(PPT 50页)
五项管理与行动日志培训教材(PPT 50页)内容简介
SSMBO目标管理课程创始人
中国TYS企业教练
国际培训师联合会（ITMU）“体验式培训师资格证书”持有者
中国团队执行力训练顶级导师
中国企业团队凝聚力系统顶级导师
中国企业管控系统实战专家
中国培训师大联盟高级培训师
国内著名心灵潜能开发导师
中国内地十大杰出企业培训师
一、为什么要使用《五项管理行动日志》
二、如何使用《五项管理行动日志》
三、使用《五项管理行动日志》为企业带来的好处
一、为什么使用《五项管理行动日志》
在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：
1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕；
2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；
3、不会时间管理，做事拖延，效率低；
4、不会有效学习，缺乏应变能力；
5、行动力不够，想得多做的少；
1、员工缺乏企业管理、做事马虎；
2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
3、员工做事拖延、团队效率低；
4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；
2、五项管理是什么，
它带给我们什么好处？
第一项心态管理——带来快乐
第二项目标管理——规划人生
第三项时间管理——培养高效
第四项学习管理——持续改进
第五项行动管理——养成习惯
二、如何使用行动日志
1、每日记录
2、每日管理
3、每日学习
4、每日总结
5、每日成长
1、积极心态的八大关键因素
2、心态可以测量和评估
（通过量词测评我们是积极的、还是消极的）
1、对生命的规划——设计人生航海图
2、设定方法——以终为始
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标，并达成目标！
一、强烈的企图心
二、将目标视觉化
三、遵循以下步骤设定和执行目标
A类非常重要——自己做
B类重要——压缩做或延期做
C类次重要——授权做
填写步骤：
第一步：预先记录事项
第二步：分清重要级别
第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）
第四步：对不重要的事情可以不做
一、不学习，必灭亡
1、一切失败，兼因无知
2、知识过期，思想僵化
3、没有终身岗位，缺少保障
4、变化太快，未来无法预测
二、学习的目的
1、增加（自己）价值
2、创造价值
三、学习的重要性
“只有不断学习，才能持续成功”
四、学习的动力
1、要胸怀大志，设立高远目标
2、要有危机意识，居危思危
五、学习的捷径
1、向一流人士学习——复制成功
2、每天养成学习习惯——集沙成塔
七、最新学习模式
学
知识
习能力习
再实践、再改进实践
改变、提升
如何将《行动日志》坚持到底
1.培训引导
2.制度推行
两会制度——晨会、夕会
3每3对照制度
每人对照目标
每天对照过程
每件事对照结果
团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理
3.监督检查
①部门经理每天检查
②人力资源每周检查
③每项处罚10元，部门经理连带处罚
④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
三、使用行动日志为企业带来的好处
个人效率的总和=企业效率
人才的竞争取决于人才品质的竞争
人才的竞争决定企业的竞争
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中国TYS企业教练
国际培训师联合会（ITMU）“体验式培训师资格证书”持有者
中国团队执行力训练顶级导师
中国企业团队凝聚力系统顶级导师
中国企业管控系统实战专家
中国培训师大联盟高级培训师
国内著名心灵潜能开发导师
中国内地十大杰出企业培训师
一、为什么要使用《五项管理行动日志》
二、如何使用《五项管理行动日志》
三、使用《五项管理行动日志》为企业带来的好处
一、为什么使用《五项管理行动日志》
在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：
1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕；
2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；
3、不会时间管理，做事拖延，效率低；
4、不会有效学习，缺乏应变能力；
5、行动力不够，想得多做的少；
1、员工缺乏企业管理、做事马虎；
2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
3、员工做事拖延、团队效率低；
4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；
2、五项管理是什么，
它带给我们什么好处？
第一项心态管理——带来快乐
第二项目标管理——规划人生
第三项时间管理——培养高效
第四项学习管理——持续改进
第五项行动管理——养成习惯
二、如何使用行动日志
1、每日记录
2、每日管理
3、每日学习
4、每日总结
5、每日成长
1、积极心态的八大关键因素
2、心态可以测量和评估
（通过量词测评我们是积极的、还是消极的）
1、对生命的规划——设计人生航海图
2、设定方法——以终为始
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标，并达成目标！
一、强烈的企图心
二、将目标视觉化
三、遵循以下步骤设定和执行目标
A类非常重要——自己做
B类重要——压缩做或延期做
C类次重要——授权做
填写步骤：
第一步：预先记录事项
第二步：分清重要级别
第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）
第四步：对不重要的事情可以不做
一、不学习，必灭亡
1、一切失败，兼因无知
2、知识过期，思想僵化
3、没有终身岗位，缺少保障
4、变化太快，未来无法预测
二、学习的目的
1、增加（自己）价值
2、创造价值
三、学习的重要性
“只有不断学习，才能持续成功”
四、学习的动力
1、要胸怀大志，设立高远目标
2、要有危机意识，居危思危
五、学习的捷径
1、向一流人士学习——复制成功
2、每天养成学习习惯——集沙成塔
七、最新学习模式
学
知识
习能力习
再实践、再改进实践
改变、提升
如何将《行动日志》坚持到底
1.培训引导
2.制度推行
两会制度——晨会、夕会
3每3对照制度
每人对照目标
每天对照过程
每件事对照结果
团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理
3.监督检查
①部门经理每天检查
②人力资源每周检查
③每项处罚10元，部门经理连带处罚
④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
三、使用行动日志为企业带来的好处
个人效率的总和=企业效率
人才的竞争取决于人才品质的竞争
人才的竞争决定企业的竞争
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