总部岗位说明书培训资料(ppt 19页)

一、 岗位说明书的意义
二、 岗位分析方法
三、 岗位分析问卷系统介绍
四、 岗位说明书编写注意事项

 

一、 岗位说明书的意义
岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题
示例一：品控经理
现状
现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书
示例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗
明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。

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