新晋管理人员必学知识教材(PPT 124页)

新晋管理人员必学课程
一、角色定位是管理的第一要务
二、成功干系人理论研讨
一、走向成功的职业精神
附:人是谁的主人,应该在何处做主
二、成就企业成就自己
三、新晋升人员如何“博弈”
一、管理的最基本问题
二、目标管理体系建设
三、用绩效管理拉动管理目标完成
一、引言：何为解决问题的能力
二、处理突发事件的工具
三、解决产品出现问题时使用的工具
四、解决工作人员犯错误时使用的工具
五、现场改善时应用的工具
六、优化现场管理管理的工具
七、总结经验时应用的工具
一、接受任务中的沟通问题
二、没有完成任务时的沟通技巧
三、与领导沟通中常见到的问题如何解决
四、如何发布命令
五、部门沟通机制的建立
六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术
一、什么是领导什么是领导力
二、了解你领导的员工，你就成功了一半
三、如何调动员工的积极性
四、激励机制分析
建议:
五、领导中国人的艺术
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