人力资源管理导论(PPT 36页)

案例1：怎样才算做好自己的事了？
案例2：小颖辞职谁负责？
案例3：这样的培训还要不要？
案例4：如果让你决策，你会怎么做？
第四章  案例分析与HRM尝试
案例1
1.1 工作分析简介
1.2 工作分析的主要方法
1.3 工作分析的启动时机
启动时机-续
工作分析的主要成果及其应用
案例2
2.1 招聘的根本目的
2.2 有效的招聘可以发挥哪些作用？
招聘流程示意图
2.3 招聘中应坚持的原则
匹配性原则
人与职业的匹配举例
温馨提示
A.卡特尔16种个性特征问卷测试
案例3
3.1 培训的基本概念
3.2 培训的主要目标及内在机理
3.3 培训的路径分析
3.4 培训需求分析的基本框架
3.5 培训的设计过程示意图
案例4
4.1 薪酬管理的功能
4.2 薪酬管理的内容
薪酬的演变过程
4.3 绩效管理的功能
4.4 绩效管理的内容
4.5 绩效和薪酬管理为什么重要？
4.6 薪酬的战略管理示意图
小结
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