某公司绩效管理培训教材(PPT 44页)

公司绩效管理培训
绩效管理概述
战略性绩效管理
绩效考核的方法
（3）配对比较：将每位员工与所有其他员工逐一比较，
如果某员工优于其他员工的次数最多，他就是最佳的员工。
如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。
（4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列，
然后按照预定的百分率将员工分成等级。
例如，工作优异者占10%，工作一般者占40%等。
行为锚定等级评定法设计实例生产制造型企业对
主管人员指挥协调能力进行评估而设计的行为定点量表。
（7）360度考核方法
根据不同的情况选择360度评估
绩效评价中容易出现的问题及应对方法
绩效反馈与结果应用
案例
案例分析
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