绩效管理培训讲义(PPT 65页)

主要学习内容
主题索引
一、绩效与绩效管理
何谓绩效管理
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
绩效管理的矛盾事实
世界领先企业的绩效管理
绩效管理面临的变革动因
三、正确认识绩效管理
正确认识绩效管理（续）
“垂直评估”考核模型
“德能勤绩”考核模型
绩效管理的目标
四、绩效管理系统的侧重点
一、绩效管理的战略地位
二、绩效管理与人力资源管理关键技术的关系
三、绩效管理与人员招聘和培训开发的关系
01表——绩效计划与评估表
02表格——计划跟踪与评审表
绩效管理系统的构成
复习思考题
案例
第一章　绩效管理系统
第一节　绩效管理新视野
第二节　绩效管理在整个人力资源管理中的地位
第三节　绩效管理沟通流程
第二章　绩效管理中的目标管理
第一节　目标管理概述
第二节　工作分析第三节　职位评估
第三章　关键绩效指标的设定
第一节　绩效指标简介
第二节　KPI设计的基本方法与流程
第三节　关键绩效指标实例
第四章　绩效管理计划
第一节　绩效管理计划概述
第二节　绩效管理计划的制定流程
第五章　绩效管理过程中的引领与回馈
第一节　绩效管理沟通与协调过程
第二节　回馈与引领的技能
第六章　绩效评估
第一节　绩效评估概述
第二节　绩效评估结果打分
第三节　绩效评估面谈
第四节　绩效考核方法比较第五节　绩效评估实例
第七章　绩效评估的结果应用
第一节　绩效评估结果应用概述
第二节　绩效评估结果与员工调整
第三节　绩效评估结果与员工发展

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