某公司绩效管理培训教材(PPT 37页)

第一部分什么是绩效管理
一、绩效与绩效管理
5.绩效管理的误区
2.绩效管理各环节描述
三、管理绩效适用的对象
第二部分如何建立绩效管理系统
一、建立绩效管理系统的条件
7.KPI指标体系建立流程
8.KPI在实际工作中的应用
9.在实际工作过程中，如何应用KPI
来改进我们的工作，避免产生建立KPI与应用KPI脱节现象？
三、工作目标设定
三、工作目标设定
5.工作目标设定过程中的职责分配
ＫＰＩ与工作目标在绩效管理系统中互相配合、互为补充。
第三部分高科绩效管理系统建设方案
一、高科的现状分析
二、绩效计划
2.绩效计划制定的原则
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