现代人力资源3p模式概述(DOC 43页)

（5）开发客户的能力
（5）流程干预设计
（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点；
（6）了解员工和团队的培训和教育的需要
（6）组织变革评价
（6）组织干预设计
（7）对培训和员工职业生涯规划效果的评估
（7）工作绩效是衡量员工的主要标准。
（7）过程与结果评价
（8）对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
（8）职业道德与价值观
（一） 3P人力资源管理模式的内涵及意义
（一）为什么传统人事管理向人力资源管理的转变及途径
（一）人力资源管理概念及重要性
（一）职位评估（岗位管理）
（三） 薪酬管理
（三） 建立完善的人员激励机制。
（二） 目前我国企业人力资源管理主要模式
（二） 绩效评估（绩效管理）
（二）3P人力资源管理的主要内容
（二）那么,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来
（2）实践。
（2）工作分析。
（2）所有员工可以参与决策,充分体现民主，
决策是在科学程序指导下理性研究的结果；
（2）组织对员工的绩效考评的反馈
（2）行动计划与干预
（2）补充规划： 即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺,避免组  
织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时,
及时补充人员有利于锻炼员工,为企业发展提供充足的准备性人才。
（3）个体干预设计
（3）公司员工是有思想、有主管能动性的社会的人；
（3）员工自身的差别。担负同种工作，其工资也可以因年龄、工龄、
劳动强度、工作的复杂程度等方面而有所不同。
（3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员,
从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,
确保未来用人需求;同时,还能调动员工积极性,将企业发展与个人发展有机地联系起来。
（3）对员工和团队对组织的贡献进行评估；
（3）居民生活费用。员工的正常收入至少应该能支付家庭的基本生活费用，
而这个费用又与居民的消费习惯及当地的物价水平有关系，
有的国家规定公职人员的工资根据物价水平每年调整一次，以保证生活水准不下降。
（3）搞好组织设计和工作设计。
（3）设计并选择适合的干预手段
（3）调节职能
（4） 劳动力市场的供求状况。
当劳动力市场供大于求那么工资将会相应的降低，相反，工资会增加。
（4）为员工的薪酬决策提供依据
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