卓越绩效培训课件（DOC 41页）
卓越绩效培训课件（DOC 41页）内容简介
4.1.1总则
4.1.2.1.1理念识别系统
4.1.2.1.2视觉识别系统：
4.1.2.1.3行为识别系统：
4.1.2.2.1全方位多层次的开展企业文化宣传
4.1.2.2.2公司高层领导率先垂范、带头实践核心价值观
4.1.2.2企业文化的践行：
4.1.2a）确定组织的使命、愿景和价值观
4.1.2b）实现坦诚、双向沟通
4.1.2c）营造诚信守法的环境，建立改进、创新、快速反应和组织员工学习的环境。
4.1.2d）履行确保产品质量安全的职责
4.1.2e）大力推进品牌建设，不断提高公司的知名度、产品质量和服务水平
4.1.2f）强化企业风险意识，培养组织未来领导者，推动企业可持
4.1.2g）积极促进组织采取行动，以改进组织绩效为手段，达到公司预定的战略目标。
4.1.2高层领导的作用
4.1.3.1管理层行为责任
4.1.3.2财务方面的责任
4.1.3.3经营管理的透明性及信息披露的政策
4.1.3.4内部、外部审计活动
4.1.3.5股东及其他相关方利益的保护
4.1.3a）组织治理需考虑的关键因素
4.1.3b) 对高层领导绩效管理
4.1.3组织治理
4.1.4.1总则
4.1.4.2.1识别公司产品、运营对社会的影响，实施对关键过程的控制
4.1.4.2.2注重识别公众隐患，主动超前准备
4.1.4.2.3满足法律法规要求及相关风险的关键过程及绩效指标
4.1.4.2公共责任
4.1.4.3 道德行为
4.1.4.3.1建立健全公司的信用体系，确保公司员工遵守诚信准则
4.1.4.3.2 公司根据内外部职能部门不同，制定了基于内部和外部的不同职能监测系统
4.1.4.4公益支持
4.1.4社会责任
4.1领导
4、严格进行技术交底及层层验收程序；
4、厕所采用水冲式；有防蚊蝇措施；
4、妥善保存熟食品，剩食品用前应充分加热；
4、层层签订工作目标责任书；
图表 4.1.3-3绩效评审表
图表1.1.3-1经营管理的透明性
图表1.1.3-2经营信息披露
图表4.1.2-1企业文化理念体系图
图表4.1.2-10风险防范管理控制程序
图表4.1.2-12组织绩效评价、监督体系
图表4.1.2-13公司关键绩效目标考核表
图表4.1.2-2公司价值观
图表4.1.2-3核心价值观诠释
图表4.1.2-4企业文化三大识别系统
图表4.1.2-5坦诚、双向的沟通方式
图表4.1.2-6公司实施卓越绩效，激励员工，鼓励创新活动激励表
图表4.1.2-8创新机制
图表4.1.2-9建立快速反应机制
图表4.1.4.2-1公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-1续公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-1续公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-2公众隐忧、关注要点及应对措施
图表4.1.4.2-3满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-3续满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-3续满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-4应对产品、运营和服务风险的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.3.2公司内、外部道德行为监测系
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4.1.2.1.1理念识别系统
4.1.2.1.2视觉识别系统：
4.1.2.1.3行为识别系统：
4.1.2.2.1全方位多层次的开展企业文化宣传
4.1.2.2.2公司高层领导率先垂范、带头实践核心价值观
4.1.2.2企业文化的践行：
4.1.2a）确定组织的使命、愿景和价值观
4.1.2b）实现坦诚、双向沟通
4.1.2c）营造诚信守法的环境，建立改进、创新、快速反应和组织员工学习的环境。
4.1.2d）履行确保产品质量安全的职责
4.1.2e）大力推进品牌建设，不断提高公司的知名度、产品质量和服务水平
4.1.2f）强化企业风险意识，培养组织未来领导者，推动企业可持
4.1.2g）积极促进组织采取行动，以改进组织绩效为手段，达到公司预定的战略目标。
4.1.2高层领导的作用
4.1.3.1管理层行为责任
4.1.3.2财务方面的责任
4.1.3.3经营管理的透明性及信息披露的政策
4.1.3.4内部、外部审计活动
4.1.3.5股东及其他相关方利益的保护
4.1.3a）组织治理需考虑的关键因素
4.1.3b) 对高层领导绩效管理
4.1.3组织治理
4.1.4.1总则
4.1.4.2.1识别公司产品、运营对社会的影响，实施对关键过程的控制
4.1.4.2.2注重识别公众隐患，主动超前准备
4.1.4.2.3满足法律法规要求及相关风险的关键过程及绩效指标
4.1.4.2公共责任
4.1.4.3 道德行为
4.1.4.3.1建立健全公司的信用体系，确保公司员工遵守诚信准则
4.1.4.3.2 公司根据内外部职能部门不同，制定了基于内部和外部的不同职能监测系统
4.1.4.4公益支持
4.1.4社会责任
4.1领导
4、严格进行技术交底及层层验收程序；
4、厕所采用水冲式；有防蚊蝇措施；
4、妥善保存熟食品，剩食品用前应充分加热；
4、层层签订工作目标责任书；
图表 4.1.3-3绩效评审表
图表1.1.3-1经营管理的透明性
图表1.1.3-2经营信息披露
图表4.1.2-1企业文化理念体系图
图表4.1.2-10风险防范管理控制程序
图表4.1.2-12组织绩效评价、监督体系
图表4.1.2-13公司关键绩效目标考核表
图表4.1.2-2公司价值观
图表4.1.2-3核心价值观诠释
图表4.1.2-4企业文化三大识别系统
图表4.1.2-5坦诚、双向的沟通方式
图表4.1.2-6公司实施卓越绩效，激励员工，鼓励创新活动激励表
图表4.1.2-8创新机制
图表4.1.2-9建立快速反应机制
图表4.1.4.2-1公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-1续公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-1续公共责任控制措施一览表
图表4.1.4.2-2公众隐忧、关注要点及应对措施
图表4.1.4.2-3满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-3续满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-3续满足法律法规要求达到更高水平的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.2-4应对产品、运营和服务风险的关键过程及绩效指标
图表4.1.4.3.2公司内、外部道德行为监测系
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