绩效管理培训教材(PPT 111页)

课程导入
故事思考
1、小黑可以“富城”的原因？
2、上缴耗子“品质”问题的本质？
3、如何公正评定猫的“能力”？
4、从小黑猫的三次“调整”中我们看到了什么？
说在前面的话
有多少人喜欢绩效管理?
人们为什么不喜欢绩效评估？
为什么要进行绩效管理？
管理者为什么需要绩效管理
绩效目标的衡量标准
科龙集团绩效管理
困扰中国企业的十大管理难题
绩效管理如何为企业带来竞争优势
埋怨最多的是：
员工开始工作之后的原因
绩效管理带给企业的竞争优势
1.从不同学科领域看：
2.目前学术界对绩效界定的主要观点
考核结果和行为的比较
两兄妹赛蜜—绩效大不同！
绩效大不同
2）绩效的多维性
3）绩效的动态性
四、影响绩效的因素
二、绩效管理的作用/好处P135
绩效管理能够保证企业的战略得到有效的贯彻执行
提高员工的绩效水平，促进员工个人发展
绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具
绩效管理中两个关键位置的角色分工
绩效管理是什么
绩效管理的特征
2）绩效考核的功能
3）传统绩效考核的缺陷
2.绩效管理的目的
3.绩效管理的四个环节
4.绩效管理与绩效评价的关系
绩效管理==绩效考评
绩效管理与绩效考核的联系与区别
绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节
PS:绩效管理与绩效考核的区别（8点）
影响员工绩效的因素和绩效管理存在的问题
一、影响员工绩效的因素1、个人兴趣
2、与岗位的适应性
3、是否感到公平
4、公司的激励
5、企业考核体系的影响
6、工作环境
7、是否有相应的培训及培训的效果
二、绩效管理过程中存在的问题P137
绩效管理模型
绩效管理与薪酬福利的关系
作业
..............................