企业管理职能概述(PPT 74页)
企业管理职能概述(PPT 74页)内容简介
本章体系结构
补充管理职能概述
第一节计划职能
第二节组织职能
第三节领导职能
第四节控制职能
不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点图示
不同层次管理人员需要技能的区别
2、“职能制”结构(最早由泰勒在1903年出版的《工场管理》中提出)
3、“直线职能制”(“直线职能参谋制”)
日本电气公司(NEC)的事业部制组织结构
5、“矩阵制”
四、授权与授权的艺术
不愿授权的主要原因
下级不愿意受权原因
消除授权心理障碍的建议
附:LPC得分测试(LeastPreferredCo-worker)
LPC评分表
评价标准
有效控制的要求
管理控制的理想状态
..............................
补充管理职能概述
第一节计划职能
第二节组织职能
第三节领导职能
第四节控制职能
不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点图示
不同层次管理人员需要技能的区别
2、“职能制”结构(最早由泰勒在1903年出版的《工场管理》中提出)
3、“直线职能制”(“直线职能参谋制”)
日本电气公司(NEC)的事业部制组织结构
5、“矩阵制”
四、授权与授权的艺术
不愿授权的主要原因
下级不愿意受权原因
消除授权心理障碍的建议
附:LPC得分测试(LeastPreferredCo-worker)
LPC评分表
评价标准
有效控制的要求
管理控制的理想状态
..............................
上一篇:计划职能概述(PPT 41页)
用户登陆
岗位职责热门资料
岗位职责相关下载