计划与目标制定培训教材(PPT 62页)

第一单元 管理者的角色认知与职责
第二单元 目标管理
第三单元 计划制定与控制
大 纲
第一单元管理者角色认知与转变
1、管理的意义
2、对管理的理解
3、管理者的角色认知
4、从技术走向管理的角色转变
5、从技术走向管理的转变
 6、角色转换过程中常见的六个问题
7、从技术走向管理的能力转变
 8、从技术走向管理的心态转变
11、案例：忙碌的张组长
第二单元目标管理
1、什么是目标管理
5、目标管理的10大原则
6、目标设定的三种方式
7、目标设定与执行结果的关系
8、工作目标从何而来
9、如何建立目标体系图
10、目标体系图的重要作用
11、填写个人目标卡
12、目标的分类
17、工作目标达不成的原因分析
18、目标的控制
19、控制的三个时机
20、控制的三个时机分析
  21、使用控制工具的原则
第三单元 计划制定与落实
1、计划为了解决三个问题
2、计划的种类
3、各类型计划之间的关系
4、计划的特点
9、例：迎新晚会的WBS图
11、制定项目计划- PERT网络图
12、关键路径（critical path)
 15、如何将工作计划落实
17、综合练习：计划制定
19、上级如何协助下属执行计划
21、个人工作行事历的运用
23、计划的进度控制方法
24、跟踪检查计划的执行情况
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