全面预算管理教材(PPT 140页)

第一节 战略目标与全面预算；
第二节 发展规划与全面预算
第三节 基于战略规划的全面预算管理案例
全面预算管理
本章主要内容
一、竞争战略
战略的起源
企业家的三大问题
什么是战略？
战略要素
强有力的价值诉求
战略的形成与实施过程
从SWOT 到现代战略分析
竞争优势的来源
什么是竞争优势 ?
从资源到竞争优势
竞争的起点: 行业吸引力 
行业长期利润的来源:
战略分析的不同层面
二、战略地图
三、战略与预算的关系
战略与全面预算管理之间的内在逻辑
1.战略为预算指明了方向
2. 预算目标可以解读并不断修正战略
3.预算动态管理过程可以落实战略
战略执行：缺失的一环
4.预算编制可以细化战略实施方案
资源配置与绩效评价
四、从单一目标预算模式到战略导向预算管理模式
第二节　发展规划与全面预算
一、战略管理层次
企业使命
使命陈述9要素
４、一体化战略
多元化战略的动机与成本
６、成本领先战略
VRIO框架应用：戴尔电脑
７、差异化战略
情景规划:复杂环境中战略规划方法
预备案例
情景的定义
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