某公司工程建设项目管理办法(PPT 45页)

背景介绍
工程建设管理体系
工程建设管理制度体系
投资管理、工程管理的关系
工程建设实行两级综合管理，三级项目管理体制
综合管理与项目管理职责
建设基本程序
强化项目管理职责
分项原则及项目命名
工程项目分类
管理模式
项目需求
落实资产接收
需求分析
立项
工程通知书
勘察设计
合理控制工程造价管理
设计会审
开工准备
监理
施工、监理单位
安全生产费
严禁转包和违法分包
严禁挂靠行为
物资采购
施工管理
在规范管理的基础上提高工程效率
加强质量控制，落实质量责任
资源占有、割接
完工
验收
交资、暂估
试运行、终验
决算、归档
财务处理
共建共享资产
建设单位管理费
工程审计
高度重视安全生产，落实安全责任
高度重视安全生产，严防责任事故
安全人员
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