短期经营决策概述(PPT 229页)

了解决策分析的概念和分类
掌握短期经营决策分析中的常用方法及成本划分
掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分析
4.1  决策的理论要点
4.3  生产决策分析方法
4.4  产品定价决策
4.5  存货决策分析
小结
第四章  短期经营决策
本章学习目标
本章学习内容
一、决策分析的概念
二、决策的分类和程序
1、决策的分类
2、决策的程序
三、短期经营决策的分类及特点
4.2  短期经营决策中常用的成本及相关概念
一、差量成本与差量收入
2、差量收入
二、边际成本与边际收入
 仍以例4-1中甲产品的数据为例：
2、边际收入
三、专属成本与共同成本
四、历史成本与重置成本
五、沉没成本
六、机会成本与假计成本
七、可避免成本与不可避免成本
八、可延缓成本与不可延缓成本
九、相关成本与不相关成本
4.3  短期经营决策的一般方法
一、确定性决策分析方法
一、差量分析法
例1
二、边际贡献分析法
思考题
三、本量利分析法（成本平衡法）
例2
四、线性规划法
例3
二、非确定性决策分析方法
例4
2、小中取大法
例5
3、大中取小法
例6
4、最大后悔值最小法
例7
5、极端平衡法
4.4  生产决策分析方法
一、生产何种产品的决策分析
二、亏损产品是否应该停产的决策
1、企业是否可以通过有效管理使产品重新盈利
三、亏损产品是否转产的决策分析
四、零部件自制还是外购的决策
1、外购不减少固定成本的决策
2、自制增加固定成本的决策
3、外购时有租金收入的决策
4、不分配订购费用、准备费用的决策
五、半成品（联产品）是否继续加工的决策
1、半产品是否进一步加工
六、生产最优组合决策
4.5  产品定价决策
一、定价决策的意义
二、定价决策分析的方法
1、完全成本定价法
2、变动成本加成定价法
3、利润最大化定价法
4.5  存货决策分析
一、存货决策的意义
二、存货成本
1、购置成本
2、生产准备成本
3、储存成本
4、缺货成本
三、经济订货批量的决策
1、建立经济订货批量的基本模型所需的前提条件
2、影响存货成本高低的要素
（1）生产准备成本与经济批量的关系
（2）储存成本与经济批量的关系
3、存货经济批量决策
小结
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