如何面试之主管篇(PPT 64页)

通过岗位描述，解决以下两个主要的问题：
第一，“某一岗位是做什么事情的?”
第二，“什么样的人来做这些事情最适合?”
部门主管：
我部门应该有多少岗位？需多少人？
我应选什么样的人就任该岗位？
我应从哪些方面辅导员工做好工作？
我如何评价员工的工作业绩？
我应如何指导下属在企业内的发展？
对岗位的职责和要求有比较深的理解
具备一定的写作能力：概括、提炼能力
理解岗位描述的编写规范
建议部门指定专人负责修改、汇总
1、岗位关系
直接上级岗位：业务上直接领导你的岗位（顶头上司），如设计工程
师的直接上级岗位是设计经理。
直接下级岗位：业务上你直接领导别人的岗位。（也许没有）。
内部关联部门：部内部门之间的联系，如IC设计部、测试部。
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