项目范围管理课件(PPT 146页)

项目范围管理概述
第一节 项目范围
第二节 项目范围管理的内容
第三节 项目范围管理的意义
案例讨论
项目范围管理
第一章
案例分析
二、定义和规划项目的范围
四 范围的变更控制管理
五 范围核实
Review
学习提高
第二章 项目启动
第一节 项目启动概述
项目启动的运作
二 项目启动的工具和技术
三 项目启动的结果
第二节 项目目标
案例
一 项目目标的特征
二 项目三大基本目标之间的平衡
三个因素中，固定一个，看另外两个，技术性能确定的情况下，时间成本的权衡
三 确定项目目标的原则
确定项目目标
项目工作描述表
四 确定项目目标的方式
五 确定项目目标的意义
第三节 项目选择
二 项目选择
（三）项目选择的基本方法
  SWOT分析的涵义
（2） SWOT分析的内容
① 优势与劣势分析（SW）
①  优势与劣势分析（SW）
② 机会与威胁分析（OT）。
  环境分析
  PEST 分析法
（3） SWOT分析的一般方法
ⅲ、折现率、折现系数。
第四节 项目建议书
第五节 可行性研究
内容提要
可行性研究概述
可行性研究的内容
可行性研究的步骤
初步可行性研究的主要内容
详细可行性研究
详细可行性研究的依据
详细可行性研究的原则
详细可行性研究的程序框架
详细可行性研究的方法
详细可行性研究的内容
详细可行性研究的步骤
可行性研究注意的事项
可行性研究的作用
可行性研究的类别
可行性研究报告的主要内容
第六节 项目评估
项目评估的含义
项目评估和可研的关系
项目评估的依据
3.7.3 项目评估的程序
项目评估的内容
项目评估报告内容大纲
第七节 生成并签发项目章程
第八节
项目经理
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