如何创建和谐型班组(PPT 49页)

主管职业化训练系列－班组长专题
靳海敏简介
　【课程目标】
【授课对象】
　【和谐型班组概念】
一、和谐班组的定义与和谐文化的特征
　二、和谐班组对班组长的胜任力6要求
 1. 和谐班组班组长的角色定位3-1
 1. 和谐班组班组长的角色定位3-2
 1. 和谐班组班组长的角色定位3-3
2. 和谐班组班组长的心智模式
 3.班组长的角色使命
三、和谐班组的文化与价值观塑造
四、和谐班组建设之领导力塑造
五、和谐班组管理模式、工具、方法塑造
六、和谐班组四大员工平台建设
七、和谐班组与问题冲突管理
八、和谐班组建设步骤与推进机制
（一）打造和谐班组4个关键点4－1
（一）打造和谐班组4个关键点4－2
（一）打造和谐班组4个关键点4－3
（一）打造和谐班组4个关键点4－4
（二）班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？2-1　　
（二）班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？2-2
（三）和谐班组建设的关键环节
（四）和谐班组建设的难点－如何做好平面沟通
（六）和谐班组建设的关注点
(七）和谐班组建设的支撑点
（八）和谐班组建设的重点－执行力建设
九.班组长应有的七项基本能力提升
十.班组长应具备的十二项能力修炼
十一.班组长的技能要求
十二.班组长应具有的涵养
十五贯彻企业员工工作的10项基本守则
企业人的生存之道
与下属相处之道
与同事相处之道
与上司相处之道
你 & 你的上司
多个“上司”
与多个“上司”和平共处
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