流程优化培训课件(PPT 55页)
流程优化培训课件(PPT 55页)内容简介
产品与流程
产品设计的相关理论
过程理论
并行工程理论
价值工程理论
质量屋矩阵理论
易制造理论
广狭义流程
第二篇 流程优化
第三章 企业运营流程分析(运营系统设计)
一种加速产品开发过程的组织方法——并行过程
质量功能展开
一种质量功能展开方法——(汽车门)质量屋矩阵The house of quality
价值分析与价值工程(VA/VE)
2.流程图与流程类型
流程图图例
3.流程的绩效与考核
4.流程的比较与选择
第四章 设施布局
process layout
最优的布置:
玩具厂按工艺布置原则进行布置的优化
工艺布置的具体操作方法(二)——活动相关图法
例如:一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的 相互关系表图
第一步——将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中
第二步——将各方块切开,根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列
2. E级:5与6,7,8
3. I级:1与5;6与7
第三步——按各部门实际面积大小的比例,绘制工厂平面布置图
关于产品布置(又称按对象专业化布置原则或产品专业化原则)
产品布置的具体操作方法——流水线
关于成组技术:一种综合的方法
Chapter 5 企业流程再造(Business Process Reengineering)
例子
问题
再造的本质
迈克尔.哈默的7个基本原则
流程再造的原则(国内的观点)
再造的步骤
2. 过程识别
实施PDR的步骤(国内经验)
过程再设计的技术和工具
流程再造过程中常见的失误
..............................
产品设计的相关理论
过程理论
并行工程理论
价值工程理论
质量屋矩阵理论
易制造理论
广狭义流程
第二篇 流程优化
第三章 企业运营流程分析(运营系统设计)
一种加速产品开发过程的组织方法——并行过程
质量功能展开
一种质量功能展开方法——(汽车门)质量屋矩阵The house of quality
价值分析与价值工程(VA/VE)
2.流程图与流程类型
流程图图例
3.流程的绩效与考核
4.流程的比较与选择
第四章 设施布局
process layout
最优的布置:
玩具厂按工艺布置原则进行布置的优化
工艺布置的具体操作方法(二)——活动相关图法
例如:一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的 相互关系表图
第一步——将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中
第二步——将各方块切开,根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列
2. E级:5与6,7,8
3. I级:1与5;6与7
第三步——按各部门实际面积大小的比例,绘制工厂平面布置图
关于产品布置(又称按对象专业化布置原则或产品专业化原则)
产品布置的具体操作方法——流水线
关于成组技术:一种综合的方法
Chapter 5 企业流程再造(Business Process Reengineering)
例子
问题
再造的本质
迈克尔.哈默的7个基本原则
流程再造的原则(国内的观点)
再造的步骤
2. 过程识别
实施PDR的步骤(国内经验)
过程再设计的技术和工具
流程再造过程中常见的失误
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