管理学原理之组织设计课件(PPT 78页)

7.1组织与组织结构
7.2组织设计的任务、依据与原则
7.3横向组织设计
7.4纵向组织设计
第七章、组织设计
第07章
教学要求
7.1  组织与组织结构
7.1.1  组织的基本问题
1.组织的含义
学者们对组织（Organization）的定义
2.组织的功能
7.1.2  组织结构
1. 组织结构的概念
2.组织结构的特征
7.1.3  管理幅度与管理层次
 管理幅度与管理层次
2.管理幅度的影响因素
3.管理幅度的确定方法
不同下属人数的可能关系数
（2）变量依据法：
3.3基本组织结构的两类形态
机械式组织与有机式组织的对比
7.1.4  常见的组织结构类型
职能型组织结构
事业部制
产品事业部
地区事业部
7.2  组织设计的任务、依据与原则
泰罗的组织理论
法约尔的组织理论
韦伯的组织理论
厄威克的组织理论
古典组织理论评价
系统理论的组织理论
7.2.2组织设计的任务
不同技术类型企业的组织结构比较
4.规模与组织所处的发展阶段(Scale of organization)
7.2.4  组织设计的原则
7.3  横向组织设计
7.3.1 职能部门化
7.3.2 产品部门化
7.3.3区域部门化
7.4  纵向组织设计
7.4.1 职权、职位与职责
7.4.2职权关系
7.4.3职权分布——集权与分权
3.分权及其实现途径
授权的含义
授权的过程
 授权的规范的程序
本章基本思考题
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