中层干部能力提升培训教材(PPT 44页)
中层干部能力提升培训教材(PPT 44页)内容简介
中层管理的重要性
一、领导与管理的区别
一、领导和管理
二、提升领导力(加强内功)
1、要有强烈的责任感
不找任何借口
2、积极的心态
积极与消极语态对照
3、正人先正己,做事先做人
3、正人先正己,做事先做人
4、掌握人性化管理
对待员工必须规避的四大陷阱
5、有执行力
执行力不佳的8个原因
三、如何做好管理
1、精细化管理
2、随时思考、不断创新
4、全员营销
5、知识管理与学习型组织
6.效力上,重要与紧急
7、中层要会有效沟通
8、有效沟通
沟通漏斗
9、关注细节
10、培养团队精神
11、降低成本、关注利润
..............................
一、领导与管理的区别
一、领导和管理
二、提升领导力(加强内功)
1、要有强烈的责任感
不找任何借口
2、积极的心态
积极与消极语态对照
3、正人先正己,做事先做人
3、正人先正己,做事先做人
4、掌握人性化管理
对待员工必须规避的四大陷阱
5、有执行力
执行力不佳的8个原因
三、如何做好管理
1、精细化管理
2、随时思考、不断创新
4、全员营销
5、知识管理与学习型组织
6.效力上,重要与紧急
7、中层要会有效沟通
8、有效沟通
沟通漏斗
9、关注细节
10、培养团队精神
11、降低成本、关注利润
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