某公司战略诊断报告及建议(PPT 100页)

科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议
为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员
项目进度基本按计划进行
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础
华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩
华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证
但是，华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
根据对市场吸引力和华侨城竞争力的分析，目前华侨城集团的现有资产组合不尽理想
与其他成功的企业集团相比，华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力
根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估，华侨城集团应采取以下八项举措完善其战略规划，以确保企业长期持续的成长
目前华侨城集团发展战略的制定缺少系统化的决策程序和评估标准
华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序
在华侨城集团总部需要建立强有力的战略规划能力，制定新的发展战略以及在实施中不断对战略进行评估和调整
完整的集团发展战略应至少包括五大部分
集团目前的发展战略目标缺乏清晰和系统的表述
完整的战略目标应包括成长和效益两部分，并按业务和区域划分子目标
集团目标的制定是基于对各业务在各区域市场发展的预测，并按公司远景规划进行调整
中国旅游业将持续高速发展
华侨城旅游业务正面临着新的机遇和挑战
为了进一步拓展业务，华侨城也提出了一些相应的发展战略
制定统一的发展战略和整合旅游相关公司是改进前述三个方面的关键
为了加速发展，整合对集团旅游业提高竞争能力至关重要
所有旅游业务子公司的整合应是华侨城旅游业发展战略的最终目标
四个主题公园的业务整合可作为现阶段的过渡措施，以创造立竿见影的经济效果
迪斯尼为华侨城旅游业的前景提供了一个很好的例证
整合中华侨城旅游业务需要注意的问题将主要来自组织和人事方面
华侨城旅游业的向外拓展战略应建立在对其核心能力、集团的整体发展方向以及对旅游市场发展趋势及潜力的整体认识上
华侨城旅游业务的拓展可选择跨区域发展
华侨城旅游业务的拓展也可选择跨行业发展
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