创新经营与职业化管理教材(PPT 82页)

新医改下医院将如何发展？
医院发展趋势
课程目录
品牌科室—创新经营与职业化管理
案例：高州医院的红与黑
诺贝尔经济奖获得者 ——西蒙
1.医院经营的本质
2.医院管理的五项工作
案例：创伤学科发展
3.医院经营管理模型
常见的管理工具
1.宏观环境分析
2.竞争伙伴分析
业务层战略
 3.疾病发展趋势
爱心藏头诗
医院的文化柱客厅、饭厅、书房医院里的蛋糕店……
我们的真北
新加坡监狱带来的启示
案例：眼科发展规划
5.科室经营定位
 经营定位的实质是目标市场的选择
案例：广东省中医院定位
石家庄民营医院带来的思考？
案例：和睦家医院定位
1.科室状态分析
雷达图
3.学科整合模式
肿瘤治疗中心
4.学科品牌塑造
医院学科品牌
首批国家临床医学研究中心
第三军医大学西南烧伤专科医院
荣誉墙
光荣榜
案例：江苏无锡医疗区域规划
案例：重庆医科大学附属第一医院医联体
科室管理者职责
2.科室管理模式
新加坡医院护理单元
②. 管理团队模式
运营助理主要职责
③.团队医疗模式
4. 科室管理要素
平衡计分法（BSC）
   关键绩效指标（KPI）
①.职业管理
②.完整医疗
③.整体护理
思路与优势
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