共赢领导力之提升领导能力的五项技术(PPT 50页)

培训师介绍
员工心目中的领导
历任领导的教训
从企业寿命看领导功过？
领导者欠缺什么？
领导者的三种技能
领导是一个影响的过程
让管理者走开！
领导与管理
领导与管理（续）
新型领导角色的变迁
领导的基本特质
权力的关键：依赖
权力的基础
权力的运用：权术
影响权术选择的权变因素
领导者，你的绩效从哪来？
影响领导行为的环境因素
下属能完成任务吗？
人才识别的两个尺度
工作能力
工作意愿
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
领导者每天做什么？
指挥性行为
DirectiveBehaviorKeyWords
支持性行为
SupportiveBehaviorKeyWords
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权式
授权型领导如何做？
四种风格的共同性
权变领导的陷阱
..............................