共赢领导力(PPT 146页)

数字活动
课程目标
员工心目中的领导
组织究竟能活多久？
领导者，你就是问题所在！
中层领导者欠缺什么？
领导是一个影响的过程
让管理者走开！
领导的6P特质
人员是资产还是负债？
权力的关键：依赖
权力的基础
领导者，你的绩效从哪来？
下属能完成任务吗？
人才识别的两个尺度
人员流失带来的影响
领导者每天做什么？
指挥性行为
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权式
授权型领导如何做？
四种风格的共同性
Decision making styles
案例分析
案例分析：角色转换
可怜的彼得！
权变领导的陷阱
弹性运用
教练： “眼球对眼球”的管理
教练是如何工作的？
教练就是……
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程？
四种培训杀手
水落石出?水涨船高？
为什么要培育下属？
教练有助于……
学习环境的塑造
教练的核心技能
教练的特征
训练四步骤
传统经理人 Vs 教练式经理
员工们怎么了？
什么是激励？
南风法则
关注工作动力
激励问题上的主要错误
影响动力，加减法并用
内部动力3C
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
需求层次
高级主管看需求排序
中级主管看需求排序
基层人员看需求排序
了解工作动机的方法
激励方法:竞赛
授权是什么？
反对授权，理由种种
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
步骤一：确定任务
要不要授权？
不能授权的工作
步骤二：选择受权人
选择受权人的目标
步骤三：明确沟通
宣布授权的技巧
步骤四：追踪
控制技巧（一）目标追踪
控制技巧（二）有效反馈
控制技巧（三）撤回授权
授权：不该做什么？
防止逆向授权
学会放风筝！
开辟授权之路！
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