西点执行力培训讲义(PPT 195页)

西点执行力
1构筑执行环境
纽约地铁的故事
答案是：
环境决定行为
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？
西点军校简介
西点军校危机论
2打造企业人格
如何打造企业人格？
企业之痛
二、为什么大部份员工缺少企业原则
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
优秀的企业同样需要培训体系
在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学
1、团队如何建设
2、职业化
3、独立
举例：领导与员工
四、商业文明启蒙是正直的执行启蒙
商业人格的三个强调
第二部分
3S西点执行流程
S1——计划与责任
人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略
执行的关键
结论
二、责任——建立明确、清晰的一对一责任
千金重担众人挑人人头上有指标
结论：
警告：千万不要相信没有措施的承诺
事前
事中
事后
S2——检查与监督
从近年来落马的高官看中国的廉政建设
田凤山——“最不像贪官“的贪官
”12.23”井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤
12.23井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤
事故的主要原因之一：少灌一次钻井液
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
责任问题，至关重要
管理的前提是“我不相信”
人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的
现在的新加坡和香港
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台
生活中的第三方
质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
信息公布平台
S3-----即时奖罚
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变
3S西点执行流程回顾
第三部份执行原则第一讲高层执行力
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