西点执行力讲义(PPT 120页)

企业家的危机感
他们为什么感到恐惧？
冬天来临了吗？
执行是企业最大的挑战
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？
遍地黄金的背后是执行力的缺失
执行难的根源在哪里？
3、解决执行难
构筑环境  
环境决定行为
是什么成就了“西点”成功的培训模式？
如何克服自身的惰性？
制造危机、克服惰性
结论：
在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！
先执行起来－5分钟时间
如何打造团队执行力？
美国为什么这么强大?
日本二战后二十年挤身世界强国
世界大学分配图
优秀的企业同样需要培训体系
为什么要建自己的企业大学?
执行型人才有什么特点？
穷人为什么穷？
为什么同样的遭遇会有不同的结果?
同样是做人，差距咋就那么大呢？
穷人贫穷的原因
红绿灯的故事
行人真的没有责任吗？
对自己的结果百分百负责任
做任务不求结果之三事
任务与结果的练习
这些都不是结果！
制度执行力
结果思维
什么是结果?到底要如何来管理结果?
行动三大天敌
完美逻辑
迷信创新
依赖环境
什么是真正的结果？
为什么要做结果？
如何做结果？
外包思维
理解结果最重要的思维转换        —— 外包！
假如你做不出来，我可以外包给别做！
因为种种原因没送到！
如果是邮政EMS，如果是Fedex联邦快递
结果的本质是商业交换
物超所值10倍以上
客户价值
什么让你的企业不死？
当企业出现亏损
沃尔玛传奇
你可以得到任何职位，前提是懂得客户价值
什么是客户？
客户是什么
沃尔玛的客户价值
世界一流企业对客户价值的追求
不懂得客户价值的企业
一对一责任
责任使人进步
责任稀释定律
责任跳动定律
小心提问:
锁定责任！
责任的起点
检查与跟踪
人们不做你希望的，只做你检查的
为什么老总总是失望？
检查的逻辑
三大系统打造检查平台
如何检查：越亲近的人越危险
关键点检查：保证执行不拐弯
即时激励
到底是什么决定着我们的奇迹?
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
激励的操作要点
激励及时的重要性
只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁！
还有很多的方式
高层执行力
迫使员工进化
海尔的组织执行力
世界级企业是怎样做的？
中层执行力
无条件执行

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