组织管理培训教材(PPT 116页)

组织的含义与组织的构成要素
 常见的组织类型
影响组织结构的内外部主要因素
组织工作的一般内容与原则
常见的部门划分的方法
第四章
本章主要解决的问题：
第四章结构框图
第一节组织概述
组织结构的定义包含以下三方面的关键要素：
二、组织的类型
2、按组织的形成方式分类：
3、 企业组织的分类
三、组织工作的任务与作用
 2、 作用
四、组织工作的过程
第二节．组织结构设计
1、企业战略对组织设计的影响
2、环境对组织结构的影响
3、规模对组织结构的影响
4、技术对组织结构的影响
二、组织结构设计的原则
三、组织结构设计的内容
2．职权设计与分析
3．管理层次和管理幅度的确定
影响管理幅度的因素：
4．部门的划分
部门的划分方法：
四、组织结构的类型
 1．直线型组织结构
2．职能型组织结构
3．直线职能型组织结构
4．事业部制组织结构
松下：事业部制“穷途”备忘录
金山：事业部制化解六大矛盾
5．矩阵制组织结构
矩阵式结构应具备的条件：
6．多维立体结构
7．网络结构
8、集团控股型组织结构
职能制、事业部制、公司制组织结构的比较
五、组织结构设计的权变方法
1．组织设计的一般模式
（2）有机式结构
2．组织结构的选择
思考题
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