组织结构设计及其基本形式(ppt 121页)

组织结构设计及其基本形式目录：
第一节、组织结构设计 
一、组织职能与组织结构设计概述
（一）组织职能的概念
（二）组织职能的基本内容
（三）组织工作的原则
（四）组织结构及其设计程序
二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则
（二）部门划分的方法
三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次
（二）组织的高层结构与扁平结构
四、组织结构的基本形式
(一)直线制 
(二)职能制
（三）直线——职能制
（四）事业部制
（五）矩阵制
（六）委员会制
第二节、职权关系与组织规范
一、职权关系
（一）职权
（二）职权分配
（三）正确处理职权关系
二、集权与分权 
（一）集权与分权的性质与特征
（二）影响集权与分权的主要因素
（三）分权的实施
三、组织的制度规范 
（一）组织的制度规范的类型与特点
（二）组织制度规范的制定
（三）组织制度规范的执行
（四）组织的制度化管理
第三节、人力资源管理
一、人力资源管理的内容与原则
（一）人力资源与人力资源管理
（二）人力资源管理的原则
二、人员选聘
（二）人员组合与流动
三、人员培训
四、人员考核 
㈠ 人员考核的含义与作用
㈡人员考核的内容
㈢人员考核的要求
㈣人员考核的程序
㈤  人员考核的方法
五、人员奖酬
（一）奖酬设计目标与原则
（二）薪酬形式与制度
（三）激励性奖酬体系的设计要领
第四节、人员组合与团队建设
一、人员组合
（一）人员组合的原理与效应
（二）实现最佳组合的途径
二、群体管理
（一）正式群体与非正式群体
（二）群体的心理和谐
（三）群体的心理冲突
三、团队建设
（一）团队的兴起
（二）团队的类型
（三）团队建设的阶段
（四）团队建设的要领

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