福建南孚电池有限公司物流管理研究论文(PDF 144页）

2。1南孚公司物流管理现状
2．1．1南孚电池公司的介绍
2．1．2南孚公司物流管理现状
2．2南孚公司物流管理存在的问题
2．2．1南孚公司物流管理存在的问题概述
2．2．2南孚公司物流组织结构的问题
2．2．3南孚公司采购管理的问题
2．2．4南孚公司仓储管理的问题
2．2．5南孚公司生产物流管理的问题
2．2．6南孚公司物流配送管理的问题
3．1南孚公司物流管理体系的建立概述
3．2南孚公司物流组织结构的设计
3．3南孚公司采购管理体系的建立
3．3．1南孚公司采购管理政策的编定
3．3．2南孚公司采购管理体系的建立
3．4南孚公司仓储管理体系的建立
3．5南孚公司生产物流管理体系的建立
3．6南孚公司物流配送管理体系的建立
4．1物流成本的概念
4．2物流成本的测算
4．3物流成本管理的意义
4．4南孚公司物流成本管理的问题
4．5南孚公司降低物流综合成本的策略和方法
4．6南孚公司物流成本管理体系的建立
4．7小结
4．信息化程度低。物流配送信息化主要表现在物流配送信息的商品化、
4．公司信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是“物流、资金流和
4．公司对物流成本组成不能清楚地划分。在一般的物流成本中，南孚公
4．公司通过构建现代化的物流信息系统降低物流成本。公司信息化已成
4．南孚公司供应商交货控制和跟踪的规定
4．南孚公司委托外协加工产品管理
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