绩效管理与奖惩激励机制流程讲义(PPT 90页)

绩效考核体系和激励奖惩机制
一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录
一、业绩考核体系和激励奖惩机制手册目录
 人力资源管理机制
人力资源管理流程的5个重要环节
绩效考核与激励奖惩机制实施细则概述
绩效考核体系的设计目标和原则
业绩考核体系和激励奖惩机制流程手册目录
工作分析的意义和成果
工作分析流程图
 岗位设计的原则和规范
岗位设置流程
岗位说明书
岗位说明书编写流程
招聘甄选与录用上岗流程
招聘上岗流程应考虑的不同策略
人员招聘流程及各部门中的角色
通过不同的渠道招聘不同人才
关键管理岗位任命流程
关键岗位考核管理
生产岗位聘用流程 (考核上岗)
人员录用的管理
员工发展与培训流程
员工培训流程及各部门中的角色
员工培训流程图
人力资源的发掘和开发
综合地、有针对性地使用各种人员发展杠杆
员工发展计划
根据员工发展状况和业绩考核结果设计培训课程
确定被培训人员，制定培训计划
培训评估
绩效考核体系和激励奖惩机制流程手册目录
岗位评估与业绩考核
绩效考核的关注点(1)
绩效考核的关注点(2)
绩效考核的关注点(3):部门经理应加以强化
绩效考核的关注点(4):          部门经理为员工建立绩效档案
绩效考核体系流程
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
制订/修改关键业绩指标流程
关键业绩指标基于驱动公司价值的因素而制订
制订关键业绩指标的考虑因素
 KPI指标分解的原则
将关键业绩指标层层分解到各个员工，以业绩管理代替人对人的管理
综合管理部门的关键业绩指标的设计以主要工作的完成情况为基础
目标管理卡是公司对各级实施管控的有力工具
设定目标签订目标管理卡流程
设定目标签订目标管理卡流程中各部门的角色
通过目标管理卡实现公司内的层层管控
 公司目标设定的流程是一个反复过程(4W1H1R)
关键业绩指标的定义（2/9）
 关键业绩指标的定义（3/9）
关键业绩指标的定义（4/9）
关键业绩指标的定义（5/9）
关键业绩指标的定义（6/9）
关键业绩指标的定义（7/9）
关键业绩指标的定义（8/9）
关键业绩指标的定义（9/9）
营销副总经理目标管理卡
营销部市场经理目标管理卡
行政人事部经理目标管理卡
业绩考核流程的第三步：业绩考评流程
业绩考评流程中各部门角色
业绩考评会的实施流程
管理部和行政人事部敦促各部门在绩效考核会前准备所需的材料
 各部门通过绩效考评会的形式监督和促进目标的实现
员工的绩效考评流程
业绩考核应在部门和员工个人之间拉开差距按正态分布方式进行，以做到奖惩分明
 定性指标评估表一
 定性指标评估表二
业绩考核流程的第四步：沟通结果，修订计划流程
沟通结果，修订计划流程各部门角色
考核结果的反馈沟通
根据业绩考评会中发现的情况，各层面的人员形成行动计划
员工激励与人才储备
激励方法的选择
根据员工全年业绩评估，采取相应激励举措
其它非物质性的奖励措施
设立总经理奖励基金
待岗管理办法
待岗流程
      留住人才—人力资源管理的核心
 人才储备和企业文化

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