管理学原理计划课件(PPT 178页)

第一节计划与目标概述
第二节预测与决策
第三节现代计划技术与方法
第四章计划
案例分析
世界著名公司企业使命和目标列表
计划步骤
计划步骤（2）
计划步骤（3）
案例：隆中策
五、计划评价标准
六、目标概述
哈佛的调查
结果：
目标管理
目标管理的产生和发展
目标管理的基本内容
目标管理的过程
(四)目标管理的优缺点
案例
参考题
接上题
预测的分类
预测程序
预测的方法
简单平均法
例题
移动平均法
预测
指数平滑法
回归分析法
定性分析方法
德尔菲法的特性
德尔菲法的优缺点
五大原则
定量分析方法
2.某计划方案如表所示：
现代计划技术与方法
投入产出法
产业关联的内涵
产业关联的纽带
产业关联的方式
产业关联理论
13.2产业关联分析工具
产业关联分析工具
实物型投入产出表
价值型投入产出表
投入产出模型
完全消耗系数
产业间的结构分析
中间需求和中间投入分析
产业立体结构示意图
产业间的波及效果分析
产业间波及效果分析工具
直接消耗系数表与波及效果分析
完全消耗系数表与波及效果分析
完全消耗系数表（逆阵系数表）
使用这些工具时尚需注意的问题
分析方法的应用
我国目前影响力系数较大的前10个部门情况如下(见表13-6)
生产诱发额与生产诱发系数
预测分析
特定需求的波及效果预测分析
特定产业波及效果的预测分析
波及效果分析在计划编制中的应用
三、预算法
零基预算法
零基预算法特点
零基预算法步骤
零基预算法优点
零基预算法缺点
五、标杆瞄准法

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